태광산업, 회사를 바꾸는 젊은 조직 ‘주니어보드’ 운영 강화

■ 사원·대리급으로 구성된 주니어보드, 경영진과의
소통채널 및 변화촉진자 역할 수행

■ ‘회사는 우리가 바꾼다’ 모토로 삼아 활약, 경영진 및 직원 모두 긍정적
평가 

■ 스마트출근제, 회의문화 개선 등 회사에
자유로운 의견 개진, 제도화 이끌어

광산업의 주니어보드가 회사의 변화와 혁신을 주도해 주목 받고 있다. 시간선택형 출퇴근제, 회의문화 개선과 같은 아이디어를 개진해 조직문화 및 제도 개선을 이끌어 경영진과 직원 모두에게 긍정적 평가를 받고 있다.

태광산업은 지난 달 서울 중구 동호로 본사에서 ‘4기 주니어보드’ 발대식을 열고 선발된 직원 17명에게 위촉장을 수여했다. 주니어보드는 경영진과 젊은 세대의 공식적인 대화채널로
의사소통을 활성화하고 참신한 아이디어를 반영해 조직문화를 개선하기 위해 마련된 제도이다.

앞서 태광산업은 본사 및 공장 각 부서에서 추천을 받아 사원·대리급 직원 17명을 최종 선발했다. 지난 2017년 1기 주니어보드 선발 및 운영을 시작으로 올해로 4회째이다. 주니어보드는 1년 임기로 활동하며 매월 개최되는 정기회의를 통해 업무프로세스 개선과 긍적적인 조직문화 조성 등에 관한 아이디어를 제안한다. 태광산업은 올해 주니어보드 인원을 2배로 확대하고 보다 체계적으로 운영할 수 있도록 전용 온라인 게시판을 개설하는 등 전폭적으로 지원하고 있다.

지난 3기 주니어보드는 ‘고객중심의 정도경영’이라는 기업 가치에 입각해 조직문화 개선과 사회공헌을 중심으로 활동했다. 창립기념일 행사 대신 ‘큰 빛 한마당’ 바자회를 열어 수익금을 국내입양 전문기관에 후원하는 한편 긍정적인 조직문화 발전을 위해 칭찬캠페인, 전자도서관 도입 등 아이디어를 제안해 실행 준비 중이다.

올해 4기는 ‘스마트워크’, ‘고객중심의 정도경영’, ‘조직문화 활성화’ 라는 3가지 큰 과제를 중심으로 아이디어를 개진하고 현장 직원들이 겪는 고충을 경영진에 가감 없이 전달할 계획이다. 특히 지난 발대식 후 첫 회의에서 출퇴근시간을 정규시간 앞뒤 1~2시간씩 조정해 선택할 수 있는 ‘스마트출근제’ 아이디어를 제안해 임직원 및 경영진에 긍정적인 호응을 얻었다. 태광산업 임직원들은 스마트출근제를 통해 시차가 있는 해외고객사 관리와 자녀 및 가족 돌봄 등에 시간을 효율적으로 사용할 수 있게 되었다. 현재 시범 운영 중으로 오는 6월 정식 근무제도로 채택될 예정이다.

4기 주니어보드 리더 한창석 대리는 “주니어보드 1년 임기 동안 ‘회사는 우리가 바꾼다’는 각오로 참신한 아이디어를 적극적으로 개진해 현장 업무 효율성을 높일 수 있도록 노력하겠다.” 고 각오를 밝혔다.

태광산업은 앞으로 주니어보드에서 제안한 아이디어를 회사의 방침이나 제도에 적극 반영해 스마트워크를 도입하는 한편 경영진과 젊은 직원들을 이어줄 소통채널로서, 조직문화 변화촉진자로서 견고히 자리매김할 수 있도록 지원할 예정이다.